1月23日,在方太集团2025年度总结表彰暨第40届方太杯迎春晚会上,方太集团董事长兼总裁茅忠群面向全体员工及各界伙伴发表新年致辞,再次强调“对文化的信仰越坚定,文化的力量就越强大。”

2025年《关于完善中国特色现代企业制度的意见》明确鼓励企业将中华优秀传统文化理念融入管理与治理。此时,回望方太三十年的发展轨迹,其意义早已超越一家企业自身的成长史。方太茅忠群,以“中国高端厨电创新领袖”的战略定力,和“中国式现代企业管理模式开创者”的开拓精神,为中国制造业转型升级提供了可复制的“以人为本”新范式。

图为方太集团董事长兼总裁茅忠群发表致辞

破局同质化,探路中国式现代企业管理范式

当前,中国式现代化正以前所未有的磅礴力量重塑着中国的发展格局。这一历史进程中,中国企业如何构建既植根本土、又面向未来的管理模式,成为亟待回答的时代命题。改革开放以来,中国企业家们从照搬西方管理思想,到唤醒文化自信,在中国式现代企业管理中,经历了长期摸索。而茅忠群,正是早期的探索者之一。

1994年,即将从上海交大研究生毕业的茅忠群,面对父亲企业陷入价格战的困境,选择回到家乡进行创业。在经过半年多时间调研后,他将目光投向了吸油烟机。

当时,全国吸油烟机厂商超过200家,大多模仿欧美设计,以低价争夺市场,深陷同质化竞争。在多数企业仍追逐短期利润时,茅忠群另辟蹊径,选择了一条“以文化驱动管理”的长远之路。1996年,方太正式创立,并明确“专业化、高端化、精品化”三大战略定位,立志打造“中国家电行业第一个国人自己的高端品牌”。这不仅是商业判断,更是在管理思想混沌期,一种基于长远愿景和文化自信的初心彰显。

凭借过硬的产品力,方太迅速打开市场。至2000年,集团的销售额达到5亿,年产量达到了45万台。规模扩大后,管理瓶颈逐渐显现。茅忠群意识到,企业若想长远发展,不能仅靠粗放式的增长,还需补齐管理短板。随后,他前往中欧国际工商学院攻读EMBA,开始系统学习西方管理。2001年,方太全面导入卓越绩效模式,成为最早一批引入“西方管理”的中国企业之一。

然而,实践很快显现出西方管理的“水土不服”。之后茅忠群从日本企业的成功中得到启示“当我发现日本式管理是把日本本土文化与西方管理做了有机结合,产生了强大的生命力时,我产生了一个判断:二三十年以后,中国企业的管理也会把五千年的中华文化和现代西方管理相结合。”茅忠群表示。

在先后走进清华、北大国学班,学习儒、道、墨、法、释、兵、易等中华优秀文化后,他暗下决心:要把传统文化导入方太,让全体方太人共同受益。2008年,方太全面导入中华优秀传统文化,逐步形成“中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术”的总体方针。

据方太员工讲述,在初期照搬西方管理工具时,对于员工轻微错误主要采用罚款20元的模式,但效果欠佳。而在参照孔子“不教而杀谓之虐”的思想后,集团对轻微过失取消罚款,改为教育沟通。结果连续四年时间,员工违规总量每年下降了50%。

2017年,在国家明确提出“用中华优秀传统文化的精髓涵养企业精神,培育现代企业文化”时,方太已初步形成具有中国特色的企业管理模式“方太文化”并已成为行业首家破百亿的企业。

标杆崛起,形成可复制样本

纵观全球卓越企业,从丰田的精益生产到苹果的极致创新,其持久成功无不根植于独特而强大的文化基因。这种文化不仅是精神旗帜,更是驱动产品研发、塑造用户价值、构筑竞争壁垒的核心动力。方太的实践同样证明,文化能在企业发展的关键阶段发挥不可替代的战略作用。

作为中国民营企业家中将文化自信深刻融入商业实践的典范,茅忠群不仅以坚定的战略定力和持续的产品创新,成功打造了中国高端厨电的第一品牌,打破了当时家电领域高端市场被外资垄断的局面;更以深厚的文化自觉,开创性地构建了一套“以道御术、中西合璧”的中国式现代企业管理体系,为企业管理注入了东方智慧与温度,为中国民营企业的高质量发展和文化自信提供了极具价值的“方太样本”。

与华为“灰度管理”、海尔“人单合一”等本土管理范式相比,方太模式的独特标识在于“以价值观驱动组织”。华为以技术突破和制度变革为核心,海尔以组织解构和用户直连为利器,而方太则是将“顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续”作为企业健康度的四维指标,而非单一的财务回报。

在顾客维度,方太累计拥有国内授权发明专利超4500件,稳居行业前列;在员工维度,首创“全员身股制”让员工共享企业利润,推出首次购房贷款、补充医疗险、孝亲假、公益假等45项特色福利,持续提升员工幸福感;在社会维度,践行“义利共生”理念,历年捐赠总额超1.8亿元;在经营维度,打造 “三规两透五心” 美善创新体系、“精益六零” 匠心智造体系,实现文化与经营的深度融合。如今,方太品牌价值已达到860亿元,年营收超170亿元,已连续十二年跻身亚洲品牌500强。

自身获益的同时,方太积极对外分享方太文化,通过方太文化研究院、杭湾书院等平台,方太系统化输出管理体系,截至2025年累计影响6万名企业家,中医文化推广覆盖6万学员。其文化管理实践更被哈佛商学院、中欧国际工商学院等收录为经典案例超30次,中国本土管理思想开始进入全球商学主流视野。

2023年、2024年,全国政协委员张连起连续两年在全国两会提案中,建议将中华优秀传统文化纳入现代企业制度,并以方太为重要样本。2025年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》,明确鼓励企业将中华优秀传统文化理念融入管理与治理。从企业探索到响应国家战略,方太模式完成了从内部实践到外部标杆的跃升。

从“西学优术”到“中学明道”,茅忠群开创性地将中华优秀文化与现代西方企业管理相融合,形成独特可复制的“中国范式”,带领方太穿越周期,稳站中国高端厨电第一梯队。

站在三十周年的节点上,茅忠群为方太立下了六个远大志向:打造国宝级品牌、构建国内国际均衡发展新格局、构筑全球领先的厨房和家庭健康智慧方案、实现千亿级的伟大企业、打造千亿级礼博士大健康生态共同体、以更高标准助力十万企业家迈向伟大企业。这些志向的底色,正是一种“文化引领,创新驱动”的发展哲学。

从1996年逆势创业的初心,到2001年、2008年两次企业文化革新,再到如今引领行业的担当,茅忠群用三十年时间证明,中国式现代企业管理,需扎根中华文化土壤,融合现代管理智慧,才能走出一条可持续、有竞争力的道路。