线损管理是供电企业提质增效的“主引擎”,更是淬炼作风的“试金石”。国网周口市淮阳供电公司锚定“精益降损”目标,创新开辟“纪专协同”路径,依托“专业初筛+纪委复核”双筛机制重拳出击、根治痼疾。攻坚行动开展以来,公司线损治理成效显著,综合线损率、高损台区占比、异常工单数量均实现大幅优化,管理效能与经营效益实现强势双跃升。

政治领航,铸牢“全链条”责任铁阵。公司纪委将降损攻坚列为年度纪检“一号工程”,精准标定“管理规范、数据真实、责任闭环、廉洁合规”四大靶向,配套出台专项监督举措与问责细则,划定攻坚硬杠杠。纵向构建“公司统筹、部门主抓、供电所落实”三级责任矩阵,横向贯通党风廉政建设与线损治理工作,严格执行“日监测、周通报、月考核”刚性机制,每日会商破解堵点难点,每月严格兑现考核奖惩,层层压实攻坚责任,形成全员发力、常抓不懈的高压攻坚态势。

纪专联动,淬炼“硬核化”协同利刃。坚决打破部门壁垒,变“单兵作战”为“兵团合击”。建立纪检与营销、发展、稽查等多专业联席机制,打通信息共享、研判会商、线索移送全链条。实战中创新打出“纪检+稽查”联合突击战法,业务部门主攻技术破题,纪委全程跟进执纪亮剑。同步组建多专业柔性督查组,采取“四不两直”方式直插业务末梢,常态化开展突击督导,监督锋芒直指重点高损台区,切实排除外力干扰,做到程序合规无死角、监督震慑常态化。

双筛管控,闭环“穿透式”降损清剿。严格落实“日监测、日分析、日治理”工作机制,以数字化手段深挖根治管理沉疴。前端专业“初筛”治标:依托数字化系统智能预警,精准锁定计量异常、负荷波动等核心问题,常态化发布线损指标排名通报,降损专班下沉一线排查整改、靶向补齐短板;后端纪委“复核”治本:聚焦“监督的再监督”定位,对初筛结果开展二次研判,剑指指标“躺平”、靠电吃电、履职不力等深层作风顽疾,通过发函督办、周例会“说清楚”、下发纪检检查建议书、约谈提醒等方式,让“红脸出汗”成为常态,强力推动长期高损台区治理提质,实现存量问题动态清零、常态可控。

肃风正纲,夯实“长效化”清风根基。坚持重拳除弊与长效固本并重,推动线损治理从“集中攻坚”向“常态长治”跨越。对窃电违约与管理失职行为坚持零容忍,全力追补电量电费、挽回企业经济损失,严肃查处违规违纪及作风不实问题,对相关人员依规处理处分,持续释放“失责必问、执纪必严”的强烈信号。深化以案促改、以案促治,针对管理漏洞修订完善计量运维等核心制度,将“三日管控”要求固化为刚性约束。同步开展常态化警示教育与业务培训,引导全员扭转“被动应付”思维,激发“主动作为”内生动力,以铁纪硬规为公司高质量发展保驾护航。(文:窦乃杰 杨杰)